Pripadnost kot lepilo, ki ekipo drži skupaj
Danes najuspešnejša svetovna podjetja vedno več pozornosti namenjajo občutku pripadnosti zaposlenih, zaupanju in kulturi sodelovanja. To potrjujejo tudi raziskave, ki kažejo, da zaposleni, ki čutijo pripadnost podjetju, ostajajo dlje, bolj sodelujejo, lažje premagujejo izzive ter so pri delu bolj zavzeti. Prav občutek povezanosti pomembno vpliva na uspešnost tako ekip kot tudi organizacij.
V vodilnem kamnoseškem podjetju Marmor Hotavlje, ki temelji na več kot 300-letni tradiciji obdelave kamna, pripadnost poudarjajo kot eno ključnih vrednot podjetja. Ne kot nekaj samoumevnega, ampak kot odnos, ki se gradi vsak dan, in sicer preko sodelovanja, medsebojne podpore, zaupanja in pomena ekipnega dela.
»Pripadnost je eno najmočnejših lepil, ki povezuje ekipo. V Marmor Hotavlje se ne kaže samo v zahtevnih trenutkih, ko je treba stopiti skupaj, ampak tudi v tem, da zaposleni v podjetju pogosto ostanejo dolgoročno. Veliko je sodelavcev, za katere je bila to prva in edina zaposlitev, danes pa so že v pokoju ali tik pred njim. To je eden najlepših pokazateljev, da se ljudje z okoljem, sodelavci, delom in zgodbo podjetja resnično povežejo. Prav ta občutek povezanosti je pomemben tudi pri kompleksnih projektih, kratkih rokih in iskanju hitrih rešitev, saj takrat pride do izraza zaupanje, da lahko drug na drugega računamo,« poudarja Helena Selak, vodja kopenskih projektov v podjetju Marmor Hotavlje.
Pripadnost podjetju
Pripadnost v podjetju razumejo širše od same pripadnosti organizaciji. Povezana je tudi z odnosom do dela, kakovosti, obrti, sodelavcev in dediščine podjetja. Pomembno vlogo pri tem imajo vodje, ki s svojim zgledom soustvarjajo kulturo zaupanja, vključevanja in sodelovanja. Prav zato v podjetju poudarjajo, da pripadnost primarno ni naloga posameznika, temveč odgovornost celotne organizacije. »Pripadnost je razlog, da se znanje prenaša naprej, kakovost raste in zgodba podjetja traja že več kot 300 let,« dodaja Helena Selak.
Takšna kultura pomembno vpliva tudi na prenos znanja med generacijami zaposlenih, večjo zavzetost ekip in dolgoročno stabilnost podjetja. V panogi, kjer so natančnost, usklajenost in zaupanje ključni za kakovost izvedbe, je občutek pripadnosti še posebej pomemben. Ob tej vrednoti podjetje zavestno neguje tudi druge vrednote, kot so spoštovanje, odgovornost, dediščina, kultura znanja, timsko delo in kakovost. Prav te vrednote omogočajo, da Marmor Hotavlje tudi v času rasti, internacionalizacije in vse večje raznolikosti ekip ohranja svojo povezanost in identiteto.
